通常说的大外包与小外包究竟是什么?
来源:网络 | 作者:san | 发布时间: 2018-01-02 | 131 次浏览 | 分享到:

  人力资源外包管理简单而言,即指公司委托第三方人力资源管理外包服务机构代为处理公司部分人力资源工作。由于公司规模、人力资源要求、战略规划不同,人力资源外包在不同公司实际开展的程度有很大差异。对于亚太地区的企业而言,人力资源外包管理旨在降低成本和聚焦核心能力。

  许多公司的实践表明,外包业务需要遵循一个原则才能最大限度地为公司服务:公司核心业务,即有关公司文化建设、机构设置、核心决策等事项不能外包;常规事务性的工作才能外包。这就给人力资源外包提供了相当大的拓展空间。

  人力资源管理牵涉内容众多、庞杂。若企业邀请咨询公司评价其专业技术与能力,就人力资源管理的涵盖内容如人员的配置、培训与发展、薪酬福利、绩效考核、企业架构及岗位设置进行重新设计,就是所谓的“大外包”。

  在完成人力资源管理体系的设计后,通常企业仍然需要聘请专业外包公司来实施日常烦琐的操作和管理,如薪资福利管理、能力评估、人员培训与发展等,这就是所谓的“小外包”。

  这样一来,企业把一些重复的、烦琐的事务性工作、不涉及企业秘密的技能性培训、高层次人才招聘、社会福利管理等工作外包给专业机构,其他一些涉及公司机密的职能依然由企业内部的人力资源部门管理,内外分工明确合理。