人力资源外包管理对公司业务有哪些帮助?
来源:网络 | 作者:san | 发布时间: 2018-01-02 | 131 次浏览 | 分享到:
      一、帮助企业集中精力开展核心业务。许多企业的实践证明,如果将所有人力资源工作都由企业内部的人力资源雇员来完成,一方面耗费成本较大,另一方面由于人力资源部门人员花费了大量时间在这些事务性、常规性工作上,以至于没有足够的时间精力来规划公司的人力资源战略。
      二、有效控制和降低运营成本,实现一流的高效运作和服务。第一,外包服务商可以凭借服务于众多企业的规模效应有效控制成本,并可以博各家所长,积极采用市场上最佳的操作方案与操作体系。第二,外包服务商可以通过多种不同渠道的沟通方式为企业及员工提供迅捷、即时的反馈与服务,如呼叫中心、凭借因特网提供的员工自助服务等,从而有效地提高员工对人力资源基础服务的满意度。第三,市场上的人才竞争促使公司内部的薪酬福利制度设计更加复杂,外包服务商可以帮助企业在最短的时间内按需调整薪酬福利管理的操作流程,免除企业在这方面的后顾之忧。
      三、改变管理体系。企业上市前对正规运作有更高要求,人力资源管理的战略性意义更加凸显。外包为企业迅速建立健全完善的管理体系提供了可能,体系的建立过程也是培训公司人员的好机会。
      外包的推动力是多方面的,如对公司人力资源管理的战略需求、管理流程的规范化等。相比之下,根本之处还是在于人力资源部门职能定位的变化。